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2018年5月15日 (火)

不透明性こそが原動力

 透明性を高めるなんて言ってますが、
 不透明性こそが原動力のように思います。
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 三菱UFJ、社外取締役を過半数に 透明性高める

 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は、取締役の過半数を社外取締役とする方針を固めた。

 欧米の主要企業では社外取締役が過半数を占めるのが一般的だが、日本の大手銀行では珍しい。幅広い知見を生かし、経営の透明性と判断力を高める。企業統治の向上に向けた姿勢を社内外に示す狙いもある。

 MUFGの取締役は現在、社内10人、社外8人の計18人。社内の取締役の人数を減らし、社外の比率を過半にするとみられる。社外取締役は弁護士や公認会計士、企業の元取締役などで構成する。
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 岡目八目や、
 コンプライアンスでは、
 カネ儲けはできません。

 仮に、
 自分の家庭や、
 自分の事務所や、
 身近な顧問先で考えて、

 弁護士や公認会計士を
 社外役員として向かい入れたと考えたら、
 無駄、無価値、無益なことは一目瞭然です。

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